• El estudio destacó, que la inclusión generacional sí está siendo promovida como una fortaleza organizacional.

En un contexto donde la tecnología y el bienestar son prioridades en las empresas, la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL) presenta el estudio Employment Trends 2025, un análisis de las nuevas tendencias laborales que ofrece insights sobre cómo las organizaciones deben adaptarse para satisfacer las expectativas de las distintas generaciones presentes en el mercado laboral.

El estudio se realizó con una muestra representativa de 539 profesionales y 619 ejecutivos, pertenecientes a dos grupos generacionales clave: los Bridge Generation (45 años o más) y los Zillennials (18 a 44 años). Mientras los primeros cuentan con años de experiencia profesional, los segundos son una generación intermedia, es decir, profesionales emergentes adaptándose a entornos digitales nativos.

“Este estudio proporciona una visión clara de las brechas y las oportunidades de las empresas, para que puedan adaptar sus estrategias y asegurar un entorno laboral inclusivo, equitativo y preparado para el futuro", comentó Mariela Sánchez, Gerente General de la Corporación Educativa USIL.

Manejo de las tecnologías de la información e Inteligencia Artificial

El estudio muestra una marcada diferencia en cómo ambas generaciones perciben la alineación tecnológica en sus empresas. 66% de los Bridge Generation consideran que las soluciones digitales implementadas en su lugar de trabajo están adecuadamente alineadas con las necesidades laborales, mientras que solo 34% de los Zillennials comparten esta opinión. Este hallazgo sugiere que, aunque la adopción de tecnologías está avanzando, existe una desconexión entre las expectativas de los Zillennials y las herramientas tecnológicas actualmente disponibles, lo que plantea un desafío para las empresas que deben asegurarse de que las nuevas generaciones cuenten con las herramientas necesarias para desenvolverse con éxito en un entorno digital.

Oportunidades de Crecimiento en la Empresa

En cuanto a las oportunidades de desarrollo profesional, el estudio resalta que 8 de cada 10 colaboradores de la Bridge Generation valoran la diversidad y la mentoría intergeneracional como impulsores para su crecimiento profesional. En paralelo, 9 de cada 10 Zillennials consideran crucial el reskilling y la formación continua como factores esenciales para su desarrollo. La importancia que ambas generaciones le otorgan a la formación y el aprendizaje continuo abre una puerta de oportunidad para las empresas, que pueden centrarse en fomentar programas de capacitación y mentoring que crucen las barreras generacionales y respondan a las necesidades de ambos grupos.

Bienestar Laboral

El 84% de la Bridge Generation y 77% de los Zillennials reconocen que el bienestar impacta directamente en su productividad laboral. Sin embargo, a pesar de reconocer su importancia, solo 6 de cada 10 colaboradores de ambas generaciones perciben que los programas de bienestar implementados por sus empresas están diseñados de manera efectiva para satisfacer sus expectativas. A pesar de esta insatisfacción, la participación en estos programas es alta, con 89% de la Bridge Generation y 88% de los Zillennials mostrando un compromiso activo con estas iniciativas, lo que refleja un alto nivel de apertura y disposición para mejorar su bienestar.

El estudio también pone en evidencia la importancia del reconocimiento en el trabajo, una necesidad compartida por ambas generaciones. 7 de cada 10 empleados, sin importar su edad, consideran esencial un reconocimiento equitativo, oportuno y visible. No obstante, solo 5 de cada 10 empleados se sienten satisfechos con las políticas de reconocimiento en sus empresas, lo que sugiere una brecha entre las expectativas y lo que realmente se implementa.

“El reconocimiento no es un extra, es una necesidad estratégica para la motivación y la fidelización. Las organizaciones deben trabajar para mejorar este aspecto y asegurarse de que se alineen con las expectativas y deseos de sus colaboradores.” agregó Sánchez.

Conclusiones
El estudio Employment Trends 2025 ofrece una visión integral sobre cómo las organizaciones deben adaptarse a las diferentes generaciones, especialmente en lo que respecta a la capacitación tecnológica y el bienestar laboral.

A pesar de las diferencias generacionales, el informe confirma que la inclusión generacional sigue siendo una fortaleza organizacional, con 81% de la Bridge Generation y 82% de los Zillennials destacando la importancia de la diversidad como un valor central en sus empresas.

Ficha técnica 

• Nombre del estudio: Employment Trends Perú 2025
• Muestra:539 profesionales y 619 ejecutivos, pertenecientes a dos grupos generacionales clave: los Bridge Generation (45 años o más) y los Zillennials (18 a 44 años).
• Total de encuestas: 1,158
• Metodología: cuantitativa
• Modalidad: cuestionario virtual
• Fecha de realización: Desde abril a mayo 2025